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帮企转（武汉）企业管理有限公司 主营业务：公司转让、收购公司、资质转1让、收购公司壳子。

1“多变的环境”选择大于“努力”

2战略选择错误，是企业1大的成本浪费

3战略规划是公司持续活着的基础、经营的依据

什么是“战略”？要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，重视对未来经营环境的研究，正确的确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品-市场领域，从而把握外部环境所提供的机会，增加企业经营活动对外部环境变化的适应性，从而使二者达成1佳的结合。愿我们在工作中是实现双赢的合作伙伴，在生活中是互惠互助的生活朋友，让我们的合作更上台阶。

本企业一直注重员工的修养，在员工自我意识觉醒的今天，企业管理在用人留人的机制上，更觉得难以操作，老板和企业管理者们面对90后员工更是觉得管理是个大难题。在我看来，在企业管理中，掌握“法理情”和“情理法”的尺度就可以了。

管理中有一句话：小企业靠感情，中企业靠制度，大企业靠文化。而这里说的小企业靠感情，也并不是家庭式的对员工无条件的包容，而是建立在以企业目标和愿景为基础的大构架上。我公司拥有一批高素质、高学历的***人员，可以全天候的免费向您提供有关公司转让、收购公司、资质转1让、收购公司壳子方面的服务。一切脱离了目标而谈感情的企业，都是不切实际的空谈，就算短期内大家很和睦，终也会因为企业的业绩不佳无法满足员工利益而分道扬镳。

管理上的“法理情”与生活中的“情理法”并不冲突。管理上讲法理情，对影响企业和公司发展、声誉、业绩的原则性错误，一定要严格地按制度执行，进行处罚，这样才能使员工引以为戒。不拒绝任何加盟的沙石和物障，反而是夹裹前行，壮大自己的力量，勇往直前。对那些非原则性的错误，我们就要秉着人无完人，事不过三的方法来处理，但是事不过三的时候，那就要非常严厉的处理，甚至直接劝退开除，因为这是一个没有态度的员工。

帮企转（武汉）企业管理有限公司自成立以来，一直秉承诚信合作，共同发展的经营理念，立足客户实际，注重咨询效果，帮助企业切切实实提高管理水平，提升客户企业核心竞争力和自我发展能力，先后成功为上千家企业提供了卓有成效的管理咨询服务，咨询业绩涉及各个行业领域，受到客户的普遍赞誉和肯定，同时也引起了业界的广泛关注，通过我们的咨询，对企业内部来讲，提高企业员工的素质，理顺、规范并提升企业的内部质量管理，对企业外部来讲，增强企业的市场竞争力，对顾客提供质量承诺，提高企业的形象，扩大市场的覆盖率， 达到提高企业的效益，都有很重要的义。帮企转主要面向湖北省内公司转让、收购公司、资质转1让、收购公司壳子等各类企业，提供资质咨询服务、人才培训、证1件挂1靠等服务。